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怎么寫企業文化?

作者:大海 來源: 日期:2020-5-18 14:58:01 人氣: 標簽:

  企業文化范文篇一:企業文化范文企業文化歹歹購企業文化如下:企業旨:樹立新疆電子商務第一品牌企業愿景:打造新疆一流綜合網絡購物平臺企業:服務新疆人民,傳遞“更快、更優”的服務價值企業座右銘:專注做好一個平臺,連結供需,實現共贏企業:誠信思進,創新務遠企業價值觀:利他守正,盡善盡美歹歹購經營總綱:企業攜手員工,同心共贏齊發展1、工作:為顧客所思,為顧客所想2、競爭:沒有憂患意識,就是最大的憂患3、人才:人盡其才,才盡其用4、市場:態度決定市場5、顧客:超越顧客期待,挖掘顧客終生價值6、學習:向標桿看齊,向他人學習7、誠信:誠信是人生財富的基礎歹歹購會議文化會而必議,議而必決,決而必行,行而必果會議是手段,解決問題是目的心往一處使,溝通無阻礙溝通是良際關系的第

  一步休閑文化卷起袖子就要大干一場,放松肩膀就要歡笑一刻偶爾駐足,只為好心情,遇見更美的風景休憩,讓沉重的翅膀恢復力量篇二:企業文化范文三篇企業文化范文三篇(一)人生之的坎坎坷坷都是為我們的成長過程設置的。無論是高山峻嶺,還是纏綿長河,是還是風起云涌,是令我們心曠神怡,還是使我們殘缺抱憾,無論什么,只要用心去經歷了,便在我們的生命空間留下

  群策群力,團結奮斗,爭取更大的輝煌一直是我們企業的文化核心。我公司是1958年建立的企業(企業前生為貴州省木材綜合加工廠,又曾稱貴州省木材加工廠),當時貴州工業基礎薄弱,為解決貴州人民生活與基本建設的用材,以及為國內南區與北區木材的交換調用,工廠承擔了全省大多數木材的加工,以及省內外木材的中轉任務。工廠選址在城市南郊,處于未開發的山谷深溝中。第一任老廠長是一位經過二萬五千里長征的老紅軍,在他的帶領指揮下,全廠干部與職工群策群力,團結奮斗,艱苦創業,在設計部門大力支持與幫助下,建設起一個具有制材、家具、木材干燥、包裝箱、水泥木絲板、纖維板(荷蘭式)制造等車間與木材貯運場的大型林產工業企業。

  工廠建立后不久,面臨了三年自然災害與國際修正主義國家的,工廠3000多名職工與家屬面臨食物短缺、物資匱乏的局面,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗,開創副業,一邊生產,一邊開荒種地、養豬喂魚,終就克服了各種困難,渡過了三年困難時期。

  上世紀六十年代,林業部加大對貴州省林產工業的投入,我廠相續從東歐的捷克引進了年產2300立方米刨花板生產線噸的濕法硬質纖維板生產線,面對當時較為先進的生產技術,工廠領導與職工群策群力,團結奮斗,克服一個又一個技術,開創我省現代人造板生產的歷史。e799bee5baa6e78988e69d5

  七十年代工廠根據國民經濟的需要,又新建了一座年產10萬立方米的制材車間,車間含有兩條聯動的制材生產線。項目建設時貴州工業的配套能力較弱,工廠領導與職工群策群力,團結奮斗,想盡各種辦法,向兄弟省市求援的同時,自己開展機械加工,解決了很多非標加工件的配套問題。

  建廠之初,工廠貯木場的火車裝卸一直是人工,工廠的領導與職工靠一雙手套一個墊肩(用多層布縫制的圓形墊子,以減少重物對人體肩部的用物,現在已看不到)解決一年幾十萬立方米木材的裝卸搬運任務。為解決人工吊裝運輸作業強度大的問題,工廠領導與職工群策群力,團結奮斗,自力更生研究索道機械的加工技術,建起了十多臺高空索道。增加木材轉運能力,大大地降低了職工的勞動強度。直到八十年代初,國內制造出木材裝卸用的寬桁架的龍門吊車,工廠安裝后才淘汰掉這些索道。

  上個世紀八十年夢見鈔票代,工廠又在原有年產2300m3刨花板的基礎上進行技術更新,建成國產的年產5000立方米新的刨花板生產線。這條生產線是國內人造板設備制造廠初次仿造國外的設備,一些關鍵技術還未完全消化,生產起來存在很多問題,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗,克服了很多生產與設備上的技術難題,形成了相應的生產能力,使企業的刨花板產品得到更新換代。

  為加強企業的現代化管理,八十年代中期,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗學習現代化管理技術,通過了企業整頓驗收,使企業的管理能力大大提高。

  1984年貴州率先進行木材政策,取消統配統銷,這對長期處于計劃經濟管理下與木材統配統銷政策下的企業來說,無凝是一個巨大的沖激,工廠的領導與職工群策群力,團結奮斗,克服團難,迎接了木材政策的,進行木材經營市場化的運作。

  九十代初,工廠擴大了經營規模,組建了現用名的貴州省木業總公司。公司從羅馬尼亞引進了先進的板式家具生產線。當時省外的兩家單位與我們一樣引進同類設備,在技術消化上,我們是三個單位做得最好的。

  九十年代末期,公司從引進了年產4.5萬立方米的刨花板生產線萬平方米的飾面板生產線,淘汰了原有的刨花板生產線生產設備,面對國外的先進技術,公司的領導與職工群策群力,團結奮斗,克服各種困難,在技術消化上取得很好的成績,短時間內就投入了生產。

  2003年,公司的領導與職工為推進國有企業的體制,同樣群策群力研究方案,絕大多數職工賣斷工齡,改變國有企業職工的身份,以新的姿態作為企業員工參加勞動,服務于企業,為本企業后續的體制奠定了基礎。

  2006年我公司的干部與員工群策群力,團結奮斗,在技術上花了很多功夫,下了很大的力氣,在節能降耗、等方面取得很好的成績。2007年公司將進一步加大技改投入,爭取在節能降耗、、產品質量上取得更好的成績,F部份技改設備已經到貨,其余部份設備制造商正在加緊趕制,計劃在今年春節前到貨。一埃設備全部到齊,公司將組織宏森人造板廠投入技術力量,進行安裝工作。這一工作的完成,將使我公司生產更加穩定,節能降耗水平更高。

  今后公司將會繼續注重企業文化的建設,使這一文化核心與企業其它的文化,包括尊重知識、重視技術、勇于創新、視產品質量為生命本回答被網友采納已贊過已踩過你對這個回答的評價是?評論收起匿名用戶

  2013-08-21展開全部企業文化是企業的靈魂,是推動企業發展的不竭動力。它包含著非常豐富的內容,其核心是企業的和價值觀。這里的價值觀不是泛指企業管理中的各種文化現象,而是企業或企業中的員工在從事商品生產與經營中所持有的價值觀念。

  企業文化是一個由核心層、中間層和外圍層構成的多層次的生態系統,根據內容大致可以分為層、制度層、行為層、物質層,企業文化的各個層面是和諧統一、相互滲透的。根據企業文化的系統結構特點,柏明頓咨詢給出了企業文化構建的HOME(History-Oneness-Membership-Exchange)模型。

  1、 美國學者約翰·科特和詹姆斯·赫斯克特認為,企業文化是指一個企業中各個部門,至少是企業高層管理者們所共同擁有的那些企業價值觀念和經營實踐!侵钙髽I中一個分部的各個職能部門或地處不同地理的部門所擁有的那種共同的文化現象。

  2、 特雷斯·迪爾和阿倫·肯尼迪認為,企業文化是價值觀、英雄人物、習俗儀式、文化網絡、企業。

  3、 威廉·大內認為,企業文化是“進取、守勢、靈活性--即確定活動、意見和行為模式的價值觀。

  4、 企業文化是一種新的現代企業管理理論,企業要真正步入市場,走出一條發展較快、效益較好、整體素質不斷提高、使經濟協調發展的子,就必須普及和深化企業文化建設。

  5、 企業文化有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業文化是指企業所創造的具有自身特點的物質文化和文化;狹義的企業文化是企業所形成的具有自身個性的經營旨、價值觀和行為準則的綜合。

  6、 企業文化是社會文化體系中的一個有機的重要組成部分,它是民族文化和現代意識在企業內部的綜合反映和表現,是民族文化和現代意識影響下形成的具有企業特點和群體意識以及這種意識產生的行為規范。

 。2)企業文化是為一個企業所的主要價值觀,是一種含義深遠的價值觀、、英雄人物標志的凝聚。

 。4)企業文化是在企業中尋存的競爭“原則”,是新員工要為企業所錄用必須掌握的“內在規則”。

 。5)企業文化是企業內通過物體布局所傳達的感覺或氣氛,以及企業與顧客或其他交往的方式。

 。6)企業文化就是傳統氛圍構成的公司文化,它意味著公司的價值觀,諸如進取、守勢或是靈活--這些價值觀構成公司員工活力、意見和行為的規范。管理人員身體力行,把這些規范給員工并代代相傳。

 。7)企業文化就是在一個企業中形成的某種文化觀念和歷史傳統,共同的價值準則、規范和生活信息,將各種內部力量統一于共同的指導思想和經營哲學之下,匯聚到一個共同的方向。

 。8)企業文化是經濟意義和文化意義的混合,即指在企業界形成的價值觀念、行為準則在人群中和社會上發生了文化的影響。它不是指知識,而是指人們對知識的態度;不是利潤,而是對利潤的心理;不是人際關系,而是人際關系所體現的處世為人的哲學。企業文化是一種滲透在企業的一切活動之中的東西,它是企業的美德所在。

 。9)企業文化是指企業組織的基本信息,基本價值觀核對企業內外的基本看法,是由企業的全體共同遵守和的行為規范,價值體系,是指導人們從事工作的哲學觀念。

 。10)企業文化是在一定的社會歷史條件下,企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業、道道規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。

  企業文化最新觀點:企業文化是可策劃的,企業欲上市,管理先上市,價值觀先上市!張瑞敏曾經說過:“海爾17年只做了一件事情就是創新”。如果說海爾成功之道是什么,就是海爾所建立的特色文化以及持續多年只做一件事情。許多年來,很多企業奔走到海爾取習,資料拿走了不少,但是中國卻沒有真正創造出幾個“海爾”。為什么?因為形易似而神難似。

  海爾總裁楊綿綿也說過一句話:人人都說海爾的核心就是創新文化,但是如何讓創新落地。海爾的成功就在于文化,了20年。為什么海爾的管理模式搬不走?因為這種管理模式枯燥、辛苦。楊綿綿說,人有三商:情商、智商和韌商,而韌商最難達到,這也是海爾的文化。

  文化是“道”,它貫穿企業發展始終又潛行于7a64e58685e5aeb企業各個細節和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量,是“制勝”時代企業的核心。因而,鷹騰咨詢認為優秀企業不但要上市,更主要是文化上市,價值觀上市。已贊過已踩過你對這個回答的評價是?評論收起匿名用戶

  2013-08-21展開全部文化是企業的靈魂,風氣是文化的最高境界。也是企業管理的最高階段。企業文化的任務就是要建設良性的執行,營造良好文化氛圍。已贊過已踩過你對這個回答的評價是?評論收起期貨代理http://5438780.shop.m.liebiao.com/,

  

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